Le 3 f\u00e9vrier dernier s’est tenu la deuxi\u00e8me r\u00e9union concernant l’action sociale au CMN. Si on ne peut pas encore vraiment parler de n\u00e9gociation, Mme Lemesle a affirm\u00e9 sa volont\u00e9 de travailler avec les organisations syndicales sur l’ensemble des champs de l’action sociale. Elle s’y est engag\u00e9 publiquement et \u00e0 plusieurs reprises, que se soit lors de la concertaion sur la r\u00e9organisation de l’\u00e9tablissement ou en CTP. Les quelques engagements pris lors de la premi\u00e8res r\u00e9union ont bien \u00e9t\u00e9 tenus, \u00e0 savoir: <\/p>\n
Le maintien de l’association du personnel, avec versement d’une subvention de 13.400 \u20ac pour 2009, correspondant au montant du spectacle de fin d’ann\u00e9e pour les contractuels d’\u00cele-de-France et au co\u00fbt des \u00ab\u00a0bons de No\u00ebl\u00a0\u00bb. Si le SNMH-CGT se r\u00e9jouit de cette d\u00e9cision (rappelons qu’au d\u00e9part il \u00e9tait question de dissoudre l’association MCL), nous r\u00e9affirmons que le r\u00f4le de l’association du personnel ne doit pas seulement se limiter aux prestations de No\u00ebl. Par ailleurs, Mme Lemesle a confirm\u00e9 qu’\u00e0 la cl\u00f4ture de l’exercice au 31 d\u00e9cembre 2008, l’association disposait d’un solde positif d’environ 75.000\u20ac, soit presque deux ans de fonctionnement! Nous revendiquons au contraire l’\u00e9largissement de ses activit\u00e9s et de son p\u00e9rim\u00e8tre, notamment aux agents et contractuels de province. Une r\u00e9flexion devait \u00e9galement \u00eatre men\u00e9e quand \u00e0 l’\u00e9volution des statuts et du fonctionnement de l’association, Mme Lemesle nous a dit avoir pris contact avec le pr\u00e9sident de MCL dans ce but. <\/p>\n
Comme elle s’y \u00e9tait engag\u00e9e, la DRH a commenc\u00e9 une \u00e9tude comparative des conventions liant les associations de personnel et des diff\u00e9rents \u00e9tablissements publics du Minist\u00e8re (Pompidou, BNF, Louvre….) afin d’en conna\u00eetre les fonctionnements et \u00e9ventuellement de s’en inspirer pour le CMN. En moyenne le prix de l’adh\u00e9sion oscille entre 12 et 15 euros. Pour fonctionner, les associations ont adopt\u00e9 diff\u00e9rentes solutions. A la BNF, l’association salarie les intervenants ext\u00e9rieurs (professeurs, animateurs…), quand au personnel administratif, il \u00e9tait encore il y a peu, mis \u00e0 disposition par l’\u00e9tablissement; mais depuis quelques ann\u00e9es, la BNF a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 augmenter la subvention afin que l’association puisse embaucher son propres personel administratif. A Pompidou, les personnels de l’association sont mis a disposition \u00e0 mi-temps, quand \u00e0 l’association du Louvre, elle emploie trois salari\u00e9s \u00e0 plein temps. La CGT propose que le CMN commence par d\u00e9gager du temps \u00e0 certains salari\u00e9s afin qu’ils puissent s’investir pleinement dans l’association, puis, \u00e0 mesure de l’accroissement des activit\u00e9s, mettre un ou plusieurs salari\u00e9s \u00e0 disposition \u00e0 temps partiel, voir \u00e0 plein temps. <\/p>\n
Apr\u00e8s quoi, nous avons pass\u00e9 en revue les diff\u00e9rents types de prestations qui existent au CMN et qui pourraient \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es. La CGT a \u00e9galement propos\u00e9 de s’inspirer des prestations sociales existantes au Minist\u00e8re et en a demand\u00e9 l’extension au CMN. Elles sont de plusieurs types:<\/p>\n
Le secours.<\/strong> Il s\u00a0‘agit d’un don financier d’un montant maximum de 2.000\u20ac accord\u00e9 aux agents du CMN. Les dossiers sont pr\u00e9sent\u00e9s, sous couvert d’anonymat, par l’assistante sociale, et examin\u00e9s par la commission de secours, o\u00f9 si\u00e8ge la CGT.<\/p>\n Le pr\u00eat social.<\/strong> Il s’agit d’une aide aide financi\u00e8re de 2.000\u20ac \u00e0 taux z\u00e9ro, remboursable sur 12, 24 ou 36 mensualit\u00e9s, accord\u00e9es apr\u00e8s avis de la commission de pr\u00eats o\u00f9 si\u00e8ge \u00e9galement la CGT.<\/p>\n Le logement social.<\/strong> La politique de logement social consiste \u00e0 financer des constructions neuves en contrepartie d’un droit de r\u00e9servation \u00e0 la location. Une commission est ensuite charg\u00e9 d’attribuer les logements et de d\u00e9finir les priorit\u00e9s en fonction de crit\u00e8res de ressources et de la situation sociale des agents. L’offre propos\u00e9e par le Minist\u00e8re \u00e9tant malheureusement insuffisante, c’est aux grands \u00e9tablissements publics qu’il revient de mettre en place cette politique de logement social. Par cons\u00e9quent le CMN se doit lui aussi de d\u00e9velopper sa propre politique de logement social, notamment lorsque l’on connait les difficult\u00e9s \u00e0 se loger en r\u00e9gion parisienne ou m\u00eame dans les grandes villes de province. Cette politique pourrait rendre les postes vacants au CMN plus attractifs et peut-\u00eatre un d\u00e9but de solution au sous-effectifs dans les monuments. Pour la CGT, il ne saurait \u00eatre question de mettre en concurrence l’offre sociale des diff\u00e9rents \u00e9tablissements, mais bien de rattraper l’important retard qu’a accumul\u00e9 le CMN en la mati\u00e8re. Attention \u00e9galement \u00e0 ne pas confondre le logement social avec le logement de fonction. Dans le premier cas, il s’agit bien d’une location classique au sein d’un parc de logement sociaux. Dans le second cas, ce sont les astreintes qui d\u00e9terminent la qualit\u00e9 du logement de fonction, \u00e0 savoir NAS (N\u00e9cessit\u00e9 Absolue de Service) ou US (Utilit\u00e9 de Service). Suivant la convention, l’agent peut \u00eatre amen\u00e9 ou non \u00e0 payer les fluides ou un loyer. Bien entendu une telle politique est extr\u00eamement lourde \u00e0 financer, mais pour la CGT, le CMN pourrait commencer de mani\u00e8re modeste avec quelques logements dans un premier temps puis augmenter son parc au fur et \u00e0 mesure des ann\u00e9es. Le Pr\u00e9sidente s’est engag\u00e9 \u00e0 y r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n Les prestations sociales individuelles.<\/strong> Il s’agit de diff\u00e9rentes prestations comme l’aide aux famille mono-parentales, l’aide aux parents d’enfants handicap\u00e9s ou encore l’aide au d\u00e9part en vacances… toutes ces aides sont soumises au plafonds de ressources. Tr\u00e8s r\u00e9cemment, la CGT est intervenue au niveau minist\u00e9riel au sein du CNAS (Comit\u00e9 National d’Action Sociale) et a obtenu : la revalorisation du plafonds de ressource de 5%, la revalorisation de l’aide aux familles mono-parentale, l’extension de l’aide \u00e0 la garde d’enfants pour les enfants de 6 \u00e0 12 ans. De plus, une nouvelle aide a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e: l’aide sociale au d\u00e9part \u00e0 le retraite, pour un montant de 1.200 euros, accord\u00e9s aux agents dont la carri\u00e8re est incompl\u00e8te et dont la pension est souvent bien inf\u00e9rieure au minimum vieilles (630 \u20ac par mois). A la demande de la CGT, le CMN va entamer une reflexion sur le th\u00e8me de la pr\u00e9paration au d\u00e9part \u00e0 la retraite. La restauration collective.<\/strong> L’objectif de la restauration collective est de fournir un repas \u00e9quilibr\u00e9 pour un prix modique. Cependant les structures type \u00ab\u00a0cantines\u00a0\u00bb ou restaurants inter-entreprises se font de plus en plus rare au Minist\u00e8re. Si, sur Paris, les agents d’\u00c9tat peuvent encore b\u00e9n\u00e9ficier de restauration collective via, notamment des conventions avec les autres minist\u00e8res, en province ce n’est malheureusement pas toujours le cas, notamment pour les monuments les plus isol\u00e9s. Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 maintes reprises, la DRH devrait lanc\u00e9 prochainement une \u00e9tude afin de tirer un bilan des diff\u00e9rents syst\u00e8mes et des habitudes de restauration dans les monuments, ainsi qu’un bilan sur les \u00e9quipements et les locaux de jours existants.<\/p>\n Bien entendu, se pose \u00e9galement la question des tickets-restaurant.<\/strong> Rappelons qu’\u00e0 l’heure actuelle seul en b\u00e9n\u00e9ficient les contractuels d’\u00cele-de-France. Le SNMH-CGT d\u00e9nonce depuis longtemps cette situation et continue \u00e0 revendiquer l’extension des tickets-restaurant \u00e0 tous les contractuels de province ainsi que l’indexation de la part salariale sur l’indice de r\u00e9mun\u00e9ration. Trop compliqu\u00e9 \u00e0 mettre en place selon la DRH! Enfin, qu’en est il de la fameuse demande de subvention exceptionnelle aupr\u00e8s du Minist\u00e8re? Aucune r\u00e9ponse de la Pr\u00e9sidente. Pour la CGT, il s’agit l\u00e0 d’une fausse piste, car seul la volont\u00e9 politique de l’\u00e9tablissement est n\u00e9cessaire. Apr\u00e8s tout, le CMN est b\u00e9n\u00e9ficiaire et a su augmenter son fond de roulement. Il est donc l\u00e9gitime que les agents en retire \u00e9galement les fruits. <\/p>\n No\u00ebl 2009.<\/strong> Pour la CGT, 2009 devra \u00eatre une ann\u00e9e de transition tant pour la politique d’action sociale du CMN que pour l’association du personnel. La subvention de 13.400 euros devrait en principe financer, cette ann\u00e9e encore, les bons d’achats \u00ab\u00a0No\u00ebl\u00a0\u00bb pour tous les enfants des contractuels du CMN, les enfants des fonctionnaires b\u00e9n\u00e9ficiant comme d’habitude du jouet de l’AAS. En revanche, pour le spectacle de fin d’ann\u00e9e, les enfants de contractuels d’\u00cele-de-France, comme les enfants de titulaires devraient participer au m\u00eame spectacle choisi par l’AAS. <\/p>\n Malgr\u00e9 ces quelques d\u00e9clarations de principes, il existe toujours d’importante disparit\u00e9 entre province et l’\u00cele-de-France. La CGT, comme \u00e0 son habitude continuera \u00e0 travailler pour plus d’\u00e9quit\u00e9, une politique d’action sociale ambitieuse et une association du personnel ouverte \u00e0 tous les agents du CMN sur tout le territoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le 3 f\u00e9vrier dernier s’est tenu la deuxi\u00e8me r\u00e9union concernant l’action sociale au CMN. Si on ne peut pas encore vraiment parler de n\u00e9gociation, Mme Lemesle a affirm\u00e9 sa volont\u00e9 de travailler avec les organisations syndicales sur l’ensemble des champs de l’action sociale. 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\nUne assistante sociale est pr\u00e9sente \u00e0 mi-temps \u00e0 l’H\u00f4tel de Sully, cependant le principal probl\u00e8me rencontr\u00e9 par les agents est li\u00e9 au sur-endettement. Une comp\u00e9tence en \u00e9conomie sociale et familiale serait souhaitable afin d’aider les agents qui rencontrent ce type de probl\u00e8mes, \u00e0 mieux g\u00e9rer leur budget. Dans tous les cas le but est de mettre en place un v\u00e9ritable accompagnement des agents en difficult\u00e9s. Autant de pistes qui restent \u00e0 explorer au CMN.<\/p>\n