Il n’y aura pas de stabilité sans justice sociale
Face à l’irresponsabilité du président de la République, du gouvernement et de leurs alliés patronaux, la CGT appelle au rassemblement des forces de progrès social pour barrer la route à l’extrême droite et gagner enfin la réponse aux urgences sociales et environnementales […]
3 mandats et un solide bilan !
Il n’aura échappé à personne que le 22 septembre 2025 marquait le départ du directeur général délégué ordinaire, Daniel Guérin, après 3 mandats et 9 ans d’un management fait de brutalité, de violence, d’arbitraire et de personnalisation à l’extrême sur tous les sujets. Son « Merci ! » envoyé le 18 septembre à tous les agents ne fera pas disparaître cette réalité dont les syndicats gardent les archives et la comptabilité. Le bilan dressé dans le message du 18 voudrait nous faire croire que la situation économique est sécurisée, les conditions de travail idéales… Ce n’est qu’un discours mal rodé que personne d’autre dans l’établissement n’aurait osé faire, même pas le président.
Le bilan qu’en fait le SGPA-CGT et de nombreux agents est moins glorieux et pour faire un rapide tableau, il suffit de reprendre les éléments discutés avec la directrice de cabinet adjointe du ministère de la Culture le 10 avril 2025. […]
Le story telling de la solidité économique et d’un modèle social ambitieux
Pour terminer ce lourd bilan, il nous faudra dire quelques mots sur la solidité financière de l’établissement dans le bilan hagiographique que l’on voudrait nous proposer. Entre l’insuffisance du financement des missions de service public et la disette programmée depuis 2024, la capacité financière de l’établissement se réduit et, sans une inflexion forte et rapide ,finira par se fragiliser complètement. […]
Les 12 travaux d’Hercule INRAP : le début d’une nouvelle ère ?
L’arrivée d’un nouveau DG, Pascal Perrault, qui aura pris ses fonctions le 7 octobre 2025, devra être le début d’une nouvelle ère : celle d’un retour à la concertation, au respect des personnels et à des fonctionnements réglementaires de l’Institut, celle d’un retour au respect des compétences de tous, chacun dans sa mission, à la restauration d’une forme de confiance qui viendrait remplacer la défiance généralisée profondément ancrée maintenant dans les systèmes nerveux des agents…[…]
Trop tard et trop peu ! La faiblesse des politiques de recrutement à l’INRAP et dans les SRA
Au vu des enjeux de renouvellement des effectifs et des compétences qui s’imposent à l’archéologie de service public, à l’Inrap comme dans les Services Régionaux de l’Archéologie, on serait en droit d’attendre une réponse musclée d’un ministère de la Culture conscient qu’à défaut d’avoir anticipé la catastrophe qui s’annonce avec les départs en retraite, le recrutement est urgentissime.
Evidemment, en ces temps d’austérité et d’instabilité, il n’en est rien et les perspectives sont très loin d’être satisfaisantes. […]
L’assurance chômage : des économies sur les plus précaires !
Secours initialement gére par les syndicats de travailleurs au sein des bourses du Travail au début du XXe siècle, le risque chômage est exclu des ordonnances de 1945 créant la Sécurité Sociale. C’est seulement en 1958 qu’est créé l’Unédic et les Assedics chargé de collecter les cotisations sociales et de le redistribuer vers les chômeurs, d’abord en complément d’un système d’assistance publique. La gestion de l’Unédic est alors paritaire, c’est-à-dire partagé entre les syndicats de salariés et du patronat. Alors que différentes avancées avaient permis d’atteindre un niveau d’indemnisation d’environ 90% du net pendant 36 mois à la fin des années 1970, plusieurs réformes ont progressivement diminué le niveau et la durée d’indemnisation à partir de 1984. […]