Nous ne pouvons pas nous cacher, que, certes si nous n’approchons pas certains domaines de la même façon, la situation reste bien dégradée en bien des cas.
Ainsi, comme exemple, on pourrait vous parler de différents dysfonctionnement rendant la vie des agents de plus en plus pénibles :
Les extrêmes lenteurs de circulations et de validations, la démultiplication des couches hiérarchiques qui font des administrations sclérosées, l’opacité des commandes, l’imprécision, si ce n’est l’inexistence, de certaines fiches de postes, le va-et-vient de missions entre recentrage et proximité, les périmètres flous de certaines missions entre directions et parfois-même entre même bureau, les preuves formelles de fausses concertations (nous aurons d’ailleurs un magnifique exemple dans les minutes qui suivent), le défaussement des responsabilités psycho-sociales sur des formations souvent vaines, les agents courant en pure perte après le sens de leur travail… (lire la suite en fichier attaché)