Madame la Présidente,
Alors que l’établissement se félicite d’un nouveau record de fréquentation avec 12,2 millions de visiteurs engendrant des résultats exceptionnels en termes de recettes, nous souhaitons alerter l’ensemble des membres du conseil d’administration et tout particulièrement les ministères de tutelle de l’état de fragilité dans lequel se trouve l’établissement.
En effet, nous rappelons que ces résultats reposent essentiellement sur l’engagement des équipes du Centre des Monuments Nationaux. Or, les moyens humains ne sont pas à la hauteur de la fréquentation, quand il n’est pas question de l’hyper fréquentation de certains sites, du niveau du programme culturel et des besoins sur l’ensemble des missions. C’est en effet au minimum 200 emplois qui manquent. Le sous-effectif est structurel dans la quasi-totalité des directions et monuments du CMN. D’ailleurs dans le baromètre social du CMN, 44 % des agents du CMN déclarent dépasser régulièrement leur temps de travail, la plupart du temps sur des heures supplémentaires non rémunérées…
En témoigne la situation du Panthéon qui en quelques années a vu sa fréquentation quasiment doubler pour atteindre 1,1 millions de visiteurs sans que l’effectif ou les moyens matériels mis à disposition des agents n’aient évolué en conséquence. Résultat : des équipes au bord de la rupture, travaillant dans des conditions matérielles déplorables alors même que le CMN s’est engagé depuis 2 ans, suite à une grève des agents, à changer la base vie vétuste et inadaptée aux besoins et à la taille de l’équipe.
L’engagement, l’expertise et les compétences indéniables des agents sont sous rémunérés au regard non seulement d’une grille salariale totalement obsolète dès sa création en 2011 mais également si on compare la rémunération des agents sur des postes équivalents dans d’autres établissements publics que ce soit au ministère de la Culture ou dans d’autres ministères. Ces inégalités de traitement sont reproduites à l’intérieur même de l’établissement entre les différentes directions. Aujourd’hui pour le même poste entre le CMN et un autre établissement public, un agent à compétence et qualifications égales peut subir un écart de rémunération de 300 à 600€ par mois. Sachez que de plus en plus d’agents ne se satisfont plus des fins de non-recevoir de la direction ou de l’incitation à prendre la porte et aller voir ailleurs de la direction des ressources humaines du CMN.
En témoignent les mobilisations en cours dans plusieurs directions du siège.
La situation n’est pas meilleure dans les monuments avec notamment une grève 4 jours à l’abbaye du Thoronet au mois de janvier pour dénoncer le sous-effectif, la non-reconnaissance des nombreuses missions effectuées par les agents et la dégradation des conditions de travail.
Cette situation a également un impact sur le développement inquiétant des risques psycho-sociaux, que ce soit dans les directions du siège ou dans les monuments. En témoigne nt les nombreuses alertes, enquêtes et audits déclenchés par les représentants du personnel.
Ces exemples montrent à quel point les promesses contenues dans CMN 2030 sont encore loin d’être tenues faute de moyens humains et financiers…
C’est pourquoi il est urgent aujourd’hui pour le CMN :
- D’ouvrir des négociations salariales permettant une véritable égalité de traitement et une reconnaissance de l’expertise, des compétences et de l’engagement des agents ;
- D’augmenter d’au moins 200 postes le plafond d’emploi du CMN ;
- D’ouvrir des investissements massifs pour l’amélioration des conditions de travail, des logements de fonctions et des locaux des personnels.
Paris, le 13 mars 2026
https://cgt-culture.fr/wp-content/uploads/2026/03/260313-DECLARATION-CGT-CA-CMN.pdf