Filière Accueil, surveillance, magasinage

Texte d’orientation du XIVe congrès de la CGT-Culture – mai 2026

La filière accueil, surveillance et magasinage au ministère de la Culture, c’est combien d’agentes et agents ?

Les données relatives aux personnels contractuels du titre 3 proviennent de l’enquête GAEC réalisée en 2025 auprès des EPA sous tutelle du ministère de la Culture, à laquelle seuls 47 EPA sur 59 ont répondu. Il ne s’agit donc pas des données exhaustives. Elles ont néanmoins une valeur indicative. Au total, les données portent sur 20 980 agentes et agents sur les 23 928 personnes physiques soit 88% (référence listes électorales déc. 2022).

Nous constatons, malgré l’érosion des effectifs globaux, une répartition par corps qui confirme le besoin d’un repyramidage massif de la filière :

• 85% d’AASM => objectif CGT 60 % avec au maximum 5 % des agentes et agents de la filière au grade C1
• 11% de TSCBF => objectif CGT 30 % (dont 30 % en classe exceptionnelle, 35 % en classe supérieure, 35 % en classe normale)
• 4 % d’ISCP => objectif CGT 10 % (dont 20 % en hors classe, 40 % en classe principale, 40 % en classe normale)
• NB : le corps des AASM est le seul corps bénéficiant d’une CAP exclusive, les corps de TSC et d’ISCP étant fusionnés dans des CAP de catégorie

• Ouverture d’un plan d’urgence triennal de recrutement d’au moins 1350 emplois (900 AASM, 250 TSCBF, 200 ISCP) pour l’intégration dans un des trois corps des agentes et agents contractuels et le remplacement de tous les emplois supprimés depuis 10 ans
• Retour à la gestion ministérielle des emplois
• Revalorisation et enrichissement des missions des AASM, à leur bénéfice comme à celui du public
• Passage automatique en adjointe et adjoint technique principal de 1re classe pour toutes les adjointes et tous les adjoints techniques principaux de 2e classe
• Respect des missions de chaque corps et arrêt des écarts statut/fonction
• Abroger la possibilité de recruter des personnels contractuels à temps complet sur des postes de fonctionnaires (loi LTF 2019)
• Internalisation de tous les postes externalisés de la filière technique par l’ouverture de concours et examens professionnels ; plan de titularisation des agentes et agents externalisés
• Reconnaissance et valorisation des qualifications et expertises des agentes et agents de la filière ASM (langues étrangères pratiquées, SSIAP, médiation culturelle, missions annexes…) ; augmentation significative des taux de promotion pour faire sauter les goulots d’étranglement des promotions de corps vers les catégories B et A
• Dénonciation systématique du détournement des AASM, de leur compétence et de leur savoir-faire comme simples variables d’ajustement des prestataires extérieurs
• Revalorisation des primes sur service fait : prime dominicale, indemnité pour jour férié, indemnité pour mécénat